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集团公司组建流程

集团公司注册的流程有哪些方面?流程就那些不用说了,在这里简单说下条件吧1、注册资金(6家公司(子母公司)注册资本金必须累计达到1个亿,其中母公司注册资本金是5千万,5家子公司注册

集团公司注册的流程有哪些方面?

流程就那些不用说了,在这里简单说下条件吧

1、注册资金(6家公司(子母公司)注册资本金必须累计达到1个亿,其中母公司注册资本金是5千万,5家子公司注册资本金累计达到5千万,母公司必须控股子公司的75%的股份)

2、公司个数:

文化公司:1母3子公司

创业园公司:1母1子公司

其他类公司:1母5子

海淀区的集团公司可以是1子1母,注册资金3千万,科技园公司的特殊优惠

集团公司怎么管理子公司?

谢谢邀请,而对“集团公司怎么管理子公司”的拙见:

集团公司管理是一个复杂庞大的体系。它涉及到狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,还包括公司的治理结构的确定,总部及各子公司之间角色定位和职责划分,公司组织架构的具体形式,说重要点就是集团对重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立等等;最后是对与管控模式相关的一些重要外界因素如战略目标、人力资源管理、作业流程体系以及管理信息系统的建立。如归纳起来,即如下的重要的几个方面:

一、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系,否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱,影响集团对子公司的有效管控。

二、什么样的管控模式达到管控目的。通常,上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。而财务型管控则是对下属单位授权最多的一种模式。操作型则是授权最少的一种模式。企业以哪种管控模式实现管控,是决定其后续对子公司实行有效管理及管理体系设计的前提。

三、集团定位。在集团总部对下属单位进行管理的过程中,很多企业存在着集团总部定位不清的隐患。集团定位就是指集团要承担的核心职能有哪些。比如应有的战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、经营生产统筹协调中心。通过这些核心职能作为总部和下属单位完成权责划分。

四、权责划分。集团总部与子公司之间明确权责划分,是关系到集团的管控能否得到合理的实施的前因。因为,总部和子公司之间的矛盾,多是集中在业务发展、职能管理的决策权上面。在一些管理事务上,有时集团插手有时又授权给子公司去做,缺少明确的划分,这就很容易导致集团总部与子公司之间的管理变得无所适从,影响效率,甚至引发管理混乱局面。

五、治理结构。从法理的关系说,治理结构是管控的核心。其基础在股权基础上,通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分,实现公司管理的规范化运作。

六、集团企业文化。企业文化是凝聚企业生产力提升管理效力的核心。所以,集团管理须在集团内部构建起能够支撑集团向前经营发展、健康前行的企业文化亦即企业宗旨、精神。尤其,是不是拥有一套完整全面、可靠可行的企业管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。说实话,由于很多企业,随着发展壮大晋升成集团话发展,其下属公司颇多,但缺少真正的集团公司管理制度,缺乏应有的科学治理与人性化管理,企业的发展随着混乱的涌现而最终难以收拾,最后身败名裂。这种现象亦非个案。

七、效益奖惩关系。说白了,企业的一切生产管理均是以人来实现。而人的智慧与才能的体现便是您在授权经营管理中他使企业的经营产生显著效益走向蓬勃发展。而在实现了显著效益企业蓬勃发展的同时其往往存在的的隐患,就是企业总部是否做到了:是否赏罚分明;制度大于人情;大事讲原则小事讲风格;制度是否覆盖任何人。所以,重用人才与人才忠诚是一个企业在人性管理上有无缺陷的体现。人才忠诚的衡量,很多时候必须体现在是否有重大物质奖励为基础,以促使人才在企业中始终有主人翁精神的荣誉感,而不是不安全的寄生感。(注:图片来自网图)


创业者如何组建新团队?

选要有技术的人才,管理完善的人,懂财务的人就行了,人才不在多。

中国铁建一共有多少个集团公司?

中国铁建一共有多少个集团公司?

中国铁建是中国铁建股份有限公司的简称,它于2007 年11月5 日在北京成立。中国铁建2012-2015年连续四年登上《财富》“世界500强企业”,它拥有29个集团公司。是全球最具有实力和规模的特大型综合建设集团之一。

中国铁建的29个集团公司

中国铁建的规模非常大,不仅拥有中铁十一局至中铁二十五局,还拥有勘察设计院、房地产、轨道系统等等集团公司,中国铁建的29个集团公司分别为:中铁十一局、十二局、十三局、十四局、十五局、十六局、十七局、十八局、十九局、二十局、二十一局、二十二局、二十三局、二十四局、二十五局这15个集团有限公司,铁道第一勘察设计院集团有限公司、铁道第四勘察设计院集团有限公司、铁道第五勘察设计院集团有限公司、中铁上海设究院集团有限公司、中铁房地产集团有限公司、铁物资集团有限公司、中铁大型养路机械集团有限公司、中铁轨道系统集团有限公司、中铁建(北京)商务管理有限公司、北京城铁建设监理有限责任公司、中国铁道建设(香港)有限公司、中铁建设集团有限公司、中国土木工程集团有限公司和中铁建电气化局集团有限公司。

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民营医院团队如何组建管理?

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我在医院待的时间不长,简单谈谈我当初做运营时的一些想法。你问的是团队组建、管理,那我其他方面就不谈了(有许多也谈不来)。

组织架构搭建

在你准备做民营医院时,一定想好你要做成什么样的,需要哪些部门?每个岗位的职责是干嘛的?

一般情况下,会有如下部门(非专业,只是我当初经验),我实际做的比下面的简单:

一、医院基础

1 院长(副院长)

2 医疗团队:科主任、专家、主治医生等,护士长、护士等,根据你所设科室或科室所开展项目而定,比如你做疼痛(或骨科)的,需要做孔镜,那就需要一个手术专家、外科护士。

3 医疗团队分好门诊与住院部,最好是住院部专家轮流坐诊。

二、后端团队

1 财务部,不用细述,一方面做医院财务、一方面做医院收费等。

2 行政部,这个也不用多说

3 人事部,主要做人力资源管理,副主任级别以下的医务人员招聘、非专家外其他人员招聘等。

4 综合服务部,这个部门是因为医院新开设,所以建议把以下部门合并进来:采购、后勤、技术保障、卫生等(杂事的)。

三、中线团队

1 企划部,策划医院活动,企业发展规划,公关,宣传册,医院标识,医院布局,医院文化等

2 运营部,新媒体运营,广告营销宣传,宣传资料,线上患者维护与数据分析,线上营销方案等

四、前端运营

1 事业部,因医院行业特殊,最好别取名销售部。医院营销与策划,医院营销策划执行,市场分析,协助企划部实践营销活动等营销中心工作。

2 资源部,对于民营医院来说,这个部门很重要。我不知道其他医院有没有,我们医院当时新组建了这个部门,主要就是挖专家、找医疗人才,另一方面就是医院外部资源联系——比如医联体等。

3 医患处理,这个部门也很重要,医患关系是医院常见的。

简化版:1 医疗团队组建;2 运营团队组建:培训、运营、营销、企宣等;3 资源部;4 财务部;5 综合服务部;6 人事行政部

医院团队如何管理

由于医院是个比较特殊的工作场所,所以一点都不能马虎。

医院可并行两套管理办法:医疗团队一套,运营等其他团队一套。但是,所有工作必须标准化、流程化。

医疗团队的管理最好招一个在大的医院待过的院长,由院长做大方向管理,在找在大的民营医院做过科主任、护士长的专家,担当科领导。医院的管理非常细,非常专业,我没有深入研究,所以没有发言权。

(切记:把民营医院的服务做到极致,公立医院的医疗态度做到最好)

其他方面比如日常管理、服务标准、奖惩制度等,我倒是参与制定。

其他团队的管理,就比较常见,即是企业管理中的:文化体系与制度体系并行。(我有比较全的涉医管理制度,感兴趣可以私信我)

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